Век,
Если бы)) и на заводе можно придумать в рамках плана, как ничерта не делать и выполнять простой заказ 3 месяца. В такие моменты всегда вспоминаю, высказывания какого то римского философа-историка о славянах " этот народ даже будучи в рабстве умудряется не работать"
Конечно вы правы Армаган сам себе начальник, что хочу то творю))
Не понравилось всё стер и заново творить, натворил, раздал творчество, вперёд за компы.
Но я больше говорю именно об организации труда, если хотите.
Что бы управлять таким коллективом, нужно четко понимать кто что и на каком этапе будет делать. Это как с тормозами нажимаешь на тормоз, но тормозной путь никто не отменял. Нельзя вот в миг всех заставить делать по другому. Целый маховик вопросов, поэтому как то заранее всё же делают дизайн документ.
Правды ради есть и такие методики в которых, реальные сроки никто не ставит. Есть огромный список задач, которые каждый выполняет по мере возможности, вот когда эта корзина иссякнет с задачами, продукт будет готов, при этом никаких сроков, потому что, никто не знает когда все работы могут быть выполнены. По моему разработали и впервые применили на японском автозаводе Тайоты.
Потом нашла применение и в разработке софта. И очень похоже на Явуза с его подходом, это будет сделано, когда это будет сделано.
Тема: Дневник разработки Bannerlord: Аниматор (Прочитано 22159 раз)