1. Ахтунг (чувак которые ездит на Тиграх) - увлеченный чел, который делает то что ему нравится. Я бы не сказал что он прям нагибает, ибо у него есть тактические схемы, но: а) нет "костяка" игроков, и поэтому эти тактические схемы бывает хромают; б) по стратегии он явно проигрывает и побеждает благодаря наличию достаточно большого количества рот с невысоким командным и личным скилом, которые ему проигрывают как командиру который обеспечивает более-менее организованную игру своей команды. Я бы не поставил на него и рубля, в бою против роты со средней статой 53-55% со стандартным сетапом (13-90, ИС-3, ГВП, 50-2)
2. По поводу режима "Встречный бой" - согласен с Урбаном. Если с начала раунда на захват едут топовые танки - это в 99,99% слив. Захват идет медленнее чем в стандартном бою. Успешный захват видел когда топовая техника удачно заблочила большие силы противника и они не успели приехать и сбить захват от 3-4 танков среди которых один из первой половины таблицы остальные - мясо.
3. По поводу раш-рот. Сейчас на абсолютке абсолютно все команды (тавтология, сори) набирают такой сетап: 2 бат-чат (+/- 1), 2 об.261 (+/- 1), 2 Ис-7 (+/- 1), остальное - т110.
Баты дают первый засвет, ловят свет, во второй фазе проходят до арты
ИС-7 используют либо как деферов, либо во второй линии раша с т110.
Т-110 - основная ударная сила.
Тактика у всех одна. Общий засвет 3 проходов, на одном фланге - 1, 2 танка в деф, по другому - раш.
Если идет раш противника по другому флангу - свой раш поворачивает и заходит в бок.
Часто бывает встречный раш.
Поэтому при наборе в роты смотрят на стату. Процент побед общий/на танке, процент попаданий, нанесенный дамаг.
Ибо когда идет раш на раш, побеждает та рота в которой 110-ки играют лучше (имеют лучший командный и личный скил)
личный скил - отсутствие или минимум непробитий и промахов, правильное выставление техники в лесенке при дефе, правильный выезд из лесенки при раше, неперекрывание линии огня союзников (только для того чтобы закрыть ваншотного союзного ТТ)
командный скил - работа по фокусу.
